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內容簡介

  記述毛澤東在其生命最後七年中所經歷和策劃的重大事件。

  1970年,在是否設立國家主席的問題上,毛澤東與林彪發生衝突;
  1972年,林彪叛逃,葬身大漠,令毛澤東心靈受到重創;
  1974年,“四人幫”以“批林批孔”為名,將鬥爭矛頭直指周恩來總理;
  1975年,鄧小平出任中共中央副主席,國務院第一副總理;
  1976年,周總理與世長辭,久病纏身的毛澤東選定華國鋒為接班人,9月9日零時十分,溘然辭世,華國鋒、葉劍英等人一舉粉碎了“四人幫”篡黨奪權的陰謀,中國歷史掀開了嶄新的一頁。

  書中還記述了敬愛的周總理幾年來拖病與“四人幫”進行的針鋒相對的鬥爭。

作者介紹

作者簡介

顧保孜

  中國作家協會會員。現任第二炮兵政治部創作員,二炮電視中心一級編劇,著名紀實文學作家。 先後獲得全國優秀暢銷圖書獎、中國圖書獎、解放軍首屆圖書獎、中國電影“華表獎”優秀編劇獎等全國獎項。

杜修賢

  1944年在延安八路軍電影團學習攝影,從師吳印咸先生。曾任八路軍關中前線野戰軍政治部攝影員、第一野戰軍政治部宣傳部攝影組副組長。1954年調新華社北京分社任攝影組組長、新華社攝影部中央新聞攝影記者。1960年任新華社駐中南海攝影組副組長、新華社攝影部中央新聞組組長。1971年任新華社攝影部副主任兼中央新聞組組長、中央外事攝影協作小組組長。1980年任中國圖片社副總經理、新華社高級記者。1986年離休。

目錄

1970 第一章 雙劍交鋒
1970年春天,毛澤東提議籌備召開四屆人大,在是否設立“國家主席”之職的問題上,他與林彪分歧凸現……

1971 第二章 亮出底牌
林彪對中央批陳整風運動採取“不表態、不參加、不講話”的姿態。這三個“不”,加劇了毛澤東與他之間的矛盾……

1972 第三章 國門洞開
林彪事件,令毛澤東心靈受到重創,從而加速了他衰老的速度。新年剛過,毛澤東得到了陳毅病逝的消息……

1973 第四章 時不我待
開年第一天,政治風標轉向。批林整風的重點是批判反革命修正主義的“極右實質”,否定了周恩來批極“左”思潮的做法。十三天後,周恩來的身體出現危情……

1974 第五章 重振旗鼓
一開年,“一.二五”大會在首都體育館召開。一場借助批林批孔的名義,實質指向周恩來的鬧劇迅速席捲全國……

1975 第六章 艱難執政
1月5日,鄧小平被任命為中央軍委副主席兼總參謀長;10日被任命為中共中央副主席,政治局常委;15日又被任命為國務院第一副總理。四屆人大召開,周恩來把接力棒傳遞給了鄧小平…… 

1976 第七章 星落長河
毛澤東十年前書寫的兩首詞作1976年的第一天被公開發表。在元旦社論“反擊右傾翻案風”的高調中,周恩來燃盡了生命之火,永遠地合上了眼睛……

 

詳細資料

  • ISBN:9789881991119
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 356頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:香港
  • 本書分類:> >

內容連載

1973
開年第一天,政治風標轉向。批林整風的重點是批判反革命修正主義的“極右實質”,否定了周恩來批極“左”思潮的做法。十三天後,周恩來的身體出現危情。


1973年元旦,全國放假一天。
那個時代的節日,人們很少關注生活質量的提高,更談不上豐富多彩的節日內容。如果你走上大街,放眼看去,男女老少服裝色調單一,款式陳舊;商店裡只要是涉及民生的商品,一律憑票供應,供應十分緊張。

儘管中國社會處於極其不發達的落後狀態,可大家眼睛裡、耳朵裡,看的聽的卻是激進的內容,那濃鬱的政治色彩早已超過女人身上衣服的顏色。從早到晚,幾乎是二十四小時,廣播電台反覆播送著《人民日報》、《解放軍報》、《紅旗》雜誌“兩報一刊”聯合發表的《新年獻詞》。

每年的元旦社論,實際就是這一個年度的政治導向。
1973年的元旦社論裡提出:批林整風的重點是批判反革命修正主義的“極右實質”!

元旦社論對於積極主張肅清極“左”思潮的周恩來而言,無異於一次不點名的“警告”。周恩來還沒有從精神壓力中解脫出來,身體就發生了危情。

1973年1月13日凌晨,尚未破曉,周恩來剛剛結束案前的工作,走進臥室。他已經整整工作了二十多個小時,如果抓緊時間,還能睡上幾個小時。

值班的保健大夫也鬆了一口氣,急忙回到自己的房間,準備好好睡一覺。

不知過了多久,矇矓間,保健醫生突然聽見警衛秘書張樹迎變了調的喊聲:“張大夫、張大夫,快起來、快起來。”
保健醫生張佐良一躍而起,向門口奔去⋯⋯只見警衛秘書張樹迎手裡端著盛滿鮮血的尿壺。看見這個觸目驚心的顏色,再看看警衛秘書驚恐的神色,不用問,他甚麼都明白了。血尿。日夜提心吊膽的事情終於來臨!“尿⋯⋯都是紅的⋯⋯全是血⋯⋯”警衛秘書的臉色都變了,雙唇直哆嗦。張大夫三步併作兩步走進周恩來的臥室,一進門,他就看見周總理仰面躺在床上,雙眼望著房頂,一聲不吭。

張大夫連忙走進衛生間,再看馬桶池,裡面鮮紅鮮紅的。他根據目測,斷定這流血量不下500CC。周恩來一直有心臟病,他深怕周恩來受尿血的刺激,引發心臟問題。張大夫舒緩了一下自己緊張的情緒,想了幾句能讓周總理寬心的安慰話。

他開口叫了一聲:“總理⋯⋯”周恩來扭頭朝他直擺手,叫他甚麼也不要說。周恩來身邊的秘書、警衛、保健大夫等七八個人聚集一起商量對策,他們想到了一個人——葉劍英元帥。葉劍英當時住在北京的西山。兩位醫生馬上驅車去他那裡求援。一見葉劍英,醫生們竟然有一種見到親人的感覺,淚水情不自禁奪眶而出。

葉劍英見狀,一個勁安慰說:“不要哭,不要哭,說說,出甚麼事情了?”當他聽完保健大夫的講述,愣怔了許久,難以置信似地望望這個望望那個。他也沒有意識到周恩來病情發展得這樣快!

葉帥到底是位見過世面、經過大風大浪考驗的老人,過了一會兒,他冷靜下來,控制住自己的感情,寬慰兩位泣不成聲的大夫,表示他理解醫生孤立無援的處境,讓大家不要著急,說他想辦法報告主席,向主席說明情況,爭取早日治療!

醫生再三對葉帥說:“您一定要說明這一點——膀胱癌不同其他癌,不是不治之症。治療得早是可以根治的,是有救的⋯⋯葉帥您一定要這麼說啊,總理是有救的。”

“好好,我按照你們的意見說。現在你們別著急,要注意總理心臟,他的心臟有病,不能再增加他的思想負擔。想辦法先止血,穩定住病情。盡量爭取早些做檢查。你們放心,主席會幫助總理渡過難關,會同意總理做進一步檢查的。”

有了葉帥這句話,他們才感到些許寬慰。
 

 

 

 

來源|流沙言職 在家辦公一個多月了,想想第一天的情景,一面應付老闆的奪命連環call,一邊還要應付淘氣的娃,家裡「雞飛狗跳」,可如今帶娃辦公兩不誤,說起來,就是使用了一點點改進的「番茄工作法」。 事情從在家辦公四天後說起: 在第四天和娃大戰三百回合,終於讓其入睡之後,我開始反思,如果在家辦公一個月,那麼我前幾天的表現就太糟糕了。 除了依賴寶爸,爺爺奶奶,我可能還得想點其他的辦法來讓孩子一起和我度過這段不同尋常的工作經歷,畢竟只有三歲的孩子不可能做到一天都不找媽媽撒嬌。 ... 在胡思亂想中沉沉睡去,再醒來已是早上7點半,我起床,洗漱,做好早餐,一看還有點時間才到9點。 於是,我設好定時器,準備趁熊孩子沒醒,利用我的"番茄時間"看半小時書,然後再開啟"上班模式"。 書看到一半時,忽然熊孩子的聲音傳過來了。 "媽媽,你在幹嘛呀?" 我心裡有點煩躁,又來? 可是娃的眼睛盯著廚房的定時器看了半天,問: "媽媽,你在玩什麼遊戲?我也能玩嗎?" 這一問讓我腦袋中靈光一閃:是不是可以讓孩子也有自己的"番茄時間"?我決定試試。 當天,我就實踐了這個想法,果然有一定的效果,於是便有了今天的的分享。 當然,如果正在讀文章的你對"番茄時間"很熟悉,那我們可以一起探討番茄時間用在"斗娃"上的經驗;但如果你是個新手,對於"番茄時間"一無所知,那就不妨先來了解一下"番茄工作法",因為"番茄時間"就來源於這一方法,之後我們再來探討番茄工作法如何用來育兒。 01. 番茄工作法的準備工作 番茄工作法是由義大利人弗朗西斯科. 西里洛在自己的工作中不斷實踐而發明的,因為他使用的定時器是番茄形狀而得名。 我們需要藉助一些工具才能使用這個方法。 番茄工作法的材料準備 1) 一個定時器。可以像西里洛一樣使用番茄形狀的定時器,也可以是其他,根據自己喜好選擇。而我使用的是我家廚房的蛋形定時器。 ... 2)帶活頁紙的筆記本 番茄工作法當中需要三個表: 一份"今日待辦任務"工作表 一份"活動清單"工作表 一份"記錄表" 後面我們在介紹這個方法時會詳細介紹幾個表的使用。 02. 番茄工作法的五個階段 番茄工作法有五個階段,分別是:規劃、跟蹤、應對干擾、記錄、預測。 1.規劃 一天開始之際,規劃這一天的行動。此時,"今日待辦任務"工作表要上場了。 在開始之前,先在"今日待辦任務"工作表中列明今天想完成的任務,注意:要按事情的優先順序排列。 "今日待辦任務"工作表還應包含姓名和日期信息,如下圖所示。 ... 2.跟蹤 1)開始 30分鐘為一個番茄時間,其中25分鐘是工作時間,5分鐘是休息時間。 現在拿出定時器將發條上到25分鐘的位置,然後開始今天的第一個活動,即"今日待辦事項"表上的第一個任務。 2)結束 定時器響起,一個番茄時間結束,在該活動後面畫一個"×",休息。 這意味著完成了一個番茄時間,千萬不要有"再多個幾分鐘就好了"的想法,即使你認為能用幾分鐘就可以完成任務。 ... 3)休息 一個番茄時間結束時,意味著你要停下休息3-5分鐘。用這段時間來做一些輕鬆的事情,以便你在接下來的番茄時間裡發揮出更大潛能。 你可以稍微活動一下,喝口水,吃點小零食;也可以想想周末要去哪裡玩,和閨蜜約著去哪裡逛街等。 短暫的休息時間幫助我們大腦和身體恢復精力。所以不建議這段時間繼續想番茄時間裡的事情,也不建議打緊急電話、寫重要郵件、和同事討論事情等。 以上活動都會阻礙和破壞大腦的整合過程,而這個整合、休息過程能讓你在下一個番茄時間開始時集中精力並做好準備。這些活動可以列入活動清單並在其他番茄時間裡在進行。 一旦休息時間到,再次定時,開始下一個番茄時間。 結束後,在任務後再畫一個"X",休息5分鐘。 ... 4)番茄時間組 番茄時間不是無休止地進行下去就是最優的,當進行了4個番茄時間後,可以休息15-30分鐘。這被認為是一個番茄時間組,較長時間的休息也有利於身心的恢復。 ... 在這個時間裡,你可以收拾一下書桌,泡一杯咖啡,或者戶外散散步,做做深呼吸練習。 重點是,不要想太複雜的事情,這樣便於大腦儘快恢復。 5)兩個特性 番茄時間不能被打斷 番茄時間的25分鐘為純粹的工作,不應該被中斷。當因為被干擾不得不中止時,這個番茄時間就作廢,需要重新啟用一個番茄時間。 番茄時間不能分段 不存在1/2番茄時間或1/4番茄時間,最小的時間單位就是一個。 6)兩個例外 如果一個任務完成,但番茄時間還未結束 如上文所述,一個番茄時間必須有頭有尾,如果在完成任務時還有剩餘時間,那麼可以利用剩餘的時間多進行一部分工作。 比如複習所學,進行改進,直到定時器響起。 如果在番茄時間開始的5分鐘內就完成了任務 這個任務仔細想想有可能在上一個番茄時間基本算作結束了,那麼,這個番茄時間可忽略不計。 7)完成一個任務 我們利用番茄時間來做任務時,完成,就劃掉該任務,然後再著手進行下一個。 每一個番茄時間後,休息5分鐘,每4個番茄時間後休息15-30分鐘 。 ... 3.應對干擾 每一種效率方法都有一個繞不開的課題:干擾。 一個番茄時間只有25分鐘,看起來能抵禦各種干擾,但實踐經驗告訴我們,25分鐘裡我們同樣要應對各種各樣的干擾。 對我們工作的干擾主要有兩種:內生干擾和外在干擾。 1)內生干擾 一般指的是在工作期間的干擾或者拖延。 比如:起身拿點東西吃、打一個貌似緊急的電話、拿手機刷刷朋友圈、上網查閱某個資料。 它們通常掩蓋了我們不能以自己滿意的方式和期待的節奏完成工作的恐懼,是我們挫敗的證明。 在使用番茄工作法時,我們可以從兩方面排除內生干擾。 a.每當這類干擾出現,就在番茄時間表上畫上一個'(單撇號)。 b.處理方法有以下三種: 如果新事件緊急,就在"今日待辦任務"工作表靠下位置的"計劃外&緊急"一欄處寫下這個事件。 如果沒有那麼緊急,將它記錄在"活動清單"上,標"U"(表示計劃外),可以設定完成該任務的截止日期和時間。 標上'(撇號)後繼續完成手頭工作直到定時器響起。(原則:一個番茄時間必須有頭有尾) 我們舉例來解釋排除內生干擾的過程。 在撰寫《如何和孩子友好相處》這篇文章的第三個番茄時間裡,我忽然想起要和給好朋友打個電話,問她最近用的化妝品是什麼品牌。 然後我問自己:這真的很緊急嗎?我必須今天做完嗎?不,我可以將它推遲到兩個小時以後。其實推到明天也可以。 於是我在"今日待辦任務"表中的這項任務後面畫了一個'(撇號)。 ... 然後將「打電話」這件事放入了活動清單,標上"U",然後接著完成番茄時間。 ... 10分鐘後,我忽然想起要給孩子的玩具消毒,我就畫上第二個撇號,但這次我把這件事記在 "計劃外&緊急"一欄,然後繼續完成番茄時間。 ... 至此,番茄時間仍在繼續,定時器仍然在走,我繼續在工作,同時處理著干擾。 顯然,處理干擾的時間越少越好,最多幾秒鐘,否則番茄時間就被認為中斷或無效。 最後,定時器響起,我在表格中的任務旁又添加了一個"X",然後休息。 我開始了下一個番茄時間,在這個番茄時間我碰到了5個內生干擾,我將不緊急的干擾事項放在"活動清單"里,將緊急的干擾事項放在"今日待辦事項"表中的"計劃外&緊急"處。 ... 當我們結束一個番茄時間,瀏覽我們記錄的"計劃外&緊急"事件時,有時會忍俊不禁。沒錯,我們的思緒就是如此跳躍,經常會想一些莫名其妙的事情,好在番茄時間幫助我們清醒地做出決定。 我們可以再次對這些所謂的緊急事件做出篩選,有三種選擇: 把它們移到"活動清單",比如在網上查找瑜伽視頻。 在較長的時間處理它們,比如休息時間給朋友小孩挑選滿月禮。 把它們刪掉。(例子中沒有出現,比如吃個蘋果) 減少內生干擾的首要任務就是意識到干擾的類型和數量,觀察這些干擾,接受它們、安排它們或者刪除它們。 2)外在干擾 來自外部環境的干擾都可以看做外在干擾。 手機接收到一條訊息,"滴"的一聲 同事要求準備一份報表 孩子忽然跑過來想讓你陪她玩 外在干擾和內生干擾最大的區別在於要和他人打交道,和他人溝通。但在操作方法上,其實相似。 a. 每當這類干擾出現,就在番茄時間表上畫上一個短橫線(-) b. 處理方法有以下三種: 如果新事件緊急,就在"今日待辦任務"工作表靠下位置的"計劃外&緊急"一欄處寫下這個事件。 如果沒有那麼緊急,將它記錄在"活動清單"上,標"U"(表示計劃外),可以設定完成該任務的截止日期和時間。 標上短橫線(-)後繼續完成手頭工作直到定時器響起。(原則:一個番茄時間必須有頭有尾) 將緊急的外在干擾記錄在「計劃外&緊急」一欄處 ... 將不緊急的外在干擾記錄在活動清單里 ... 4.記錄 在一天的活動結束之後,我們記錄的番茄時間可以轉化成一份報告,幫助我們了解完成這樣的任務大概需要花費幾個番茄時間。 為此,我們可以設計這樣一個表格,包含日期、起始時間、活動類型、活動內容、所用番茄時間數量、所達成目標的簡述、以及可改善的空間。如下表: ... 記錄能幫助使用番茄工作法的人進行自我觀察和做決策,改善活動流程。 比如: 我們可以計算一下每周花在工作和探索性活動上的時間有多少,也可以看一下番茄工作法的所有階段是否都有效,是否可以在取得一樣效果的前提下略過某個階段。 這對於當前我們要在家遠程辦公來說,非常有幫助。 比如,我想要完成一篇文章要用至少7個番茄時間,我想要用6個番茄時間來完成這項任務,這樣可以多出一個番茄時間來陪陪孩子。 那麼我想要用更少的時間來完成一篇文章,我該如何做,可以省略哪些步驟?哪些活動才是真正有用的?我該如何調整它們才能達到更好的效果? 這些問題能夠促使我們去改進工作或學習過程。 一天結束之後的記錄和反思,最好在一個番茄時間內完成。 5.預測 我們通過跟蹤、記錄,對我們使用番茄工作法完成工作有了大致的判斷,接下來我們要著手做預測了。 我們可以在"活動清單"里列出所有想要完成的活動,有可能是在早些時候有所規劃的,也有可能是在番茄時間裡臨時填進去的。 有些活動在後來逐漸失去了意義,就可以從清單中刪掉。 預測有四個步驟: 第一步:預估任務時間 在一天開始之際,預估清單里每項活動需要幾個番茄時間,並將它記錄在清單里的任務後面。 ... 在預測時有兩個原則要把握: 1)預計任務不足一個番茄時間就可完成,要"合併同類項" 因番茄時間不可分割,因此像5.5這樣的數字絕對不允許出現,要寫5或者6。那麼,這裡有個問題,如果一個任務剛好不夠一個番茄時間怎麼辦? 把相似的任務累積起來,補足一個番茄時間。 如上表中:"和客戶約下次溝通時間"和"打電話給阿美,問她那套化妝品是什麼牌子"這就可以湊一個番茄時間。 2)預計任務要超出5-7個番茄時間,分解拆分任務 如上表中的"寫一篇關於《在家辦公》的文章"和"修改、發表、參與活動"原本是一個任務,但是已經超過了7個番茄時間,就將任務分割成兩個。 無論是合併還是分割,我們後續會將它們體現在"今日待辦事項"里。 第二步:評估可用番茄時間 在對每項活動作出預測之後,評估一天可用的番茄時間。將活動清單當中的任務挑選放入"今日待辦事項"中,要確保所有的任務的番茄時間加總在可用番茄時間內。 在標識番茄時間時,可用小方格("□")代替數量,幾個番茄時間就標識幾個"□"。 比如,我預估一天可用的番茄時間為14個(7小時),那麼我從活動清單挑選的任務所用的番茄時間總和就不能超過14。我將"學習25分鐘英語"和"陪孩子閱讀兩個親子故事"安排在其他時間。 ... 第三步:對照實際使用時間和預測時間 現在,我們設置好時間,每當定時器響起時,就在任務後面的"□"內畫上"X"。會出現三種情況: 1)如果在預估的時間內完成任務,就將這項任務劃掉; 2)如果完成任務的時間少於預估時間,那就將任務劃掉,不用管後面多餘的"□"; 3)如果預估的時間不夠用,完成任務需要更多的番茄時間,那就在任務後面用不同形狀或顏色加上所需要的番茄時間,如"○"。 ... 從上表中,我們可以看出,我們預測完成任務的時間時,有可能存在高估誤差或低估誤差。 需要注意的是,表中我的任務1"寫一篇關於《在家辦公》的文章",7個番茄時間不夠用,最終用了9個番茄時間。而番茄工作法的法則是:超過了5-7個番茄時間的任務要進行拆分。因此在下一次的預測中我會將寫文章的任務再分成兩個任務來完成。 另外,實際用的番茄時間15個,比可用番茄時間多了一個,那麼我必須額外「加班」才能完成,那麼下次的「今日待辦事項」當中我就會調整任務,使得番茄時間在可用番茄時間內。 第四步:記錄預測 這一步,我們要根據上一步驟的的預測來生成報告,將信息可視化。如下表: ... 這樣通過記錄預測,並將其可視化,我們明確了誤差,在下一次任務時間評估時就會更加準確。 以上就是"番茄工作法"的簡單介紹,如果我們在一個正常的工作環境中,這些方法可以直接套用。 但是當辦公地點變成了家裡,家裡還有個不停搗蛋的三歲的娃,番茄工作法可能需要做一些"調整"。 下面的部分就來聊聊我如何通過"調整"番茄工作法來"斗娃"。 03. 用番茄工作法"斗娃" 1.猝不及防的"計劃外"事件,讓娃作出選擇 娃突如其來打擾,可以拋出多種選擇,努力讓自己的"番茄時間"繼續。 我全神關注地沉浸在自己的"番茄時間"里,這時候娃忽然闖了進來,"媽媽,你可以陪我玩嗎?" 我看看定時器,過了15分鐘,這個番茄時間還剩10分鐘。我不想讓它作廢,然後快速在"今日待辦事項"的任務後面畫了一個"-"。 然後我和娃溝通: "媽媽現在給你兩個選擇。第一,媽媽現在陪你玩,只能玩十分鐘;第二,你等媽媽十分鐘,我可以陪你玩二十分鐘,同時獎勵一個棒棒糖。" 娃很痛快地選擇了後者,於是我將"陪娃玩二十分鐘,再獎勵一個棒棒糖"寫在"計劃外&緊急"一欄下。 當我完成了剩餘的番茄時間時,我快速地投入到和娃的玩耍中,娃玩得高興,我的工作也沒受到干擾。二十分鐘後,我又回到了我的工作現場。 ... 當然,還有兩個極端。 1)我剛開始工作5分鐘,娃就來打擾,這時直接作廢番茄時間,然後給娃二十分鐘玩耍時間,但要講好規則。 2)我的番茄時間就剩五分鐘時,娃突然出現,番茄時間作廢太可惜,這時我會停止計時。默認這個番茄時間結束,而將沒有使用的5分鐘計入下一個番茄時間。也就是說,兩個番茄時間總時間不變,只是在分配上略微不均等而已。 不過這種情況如果多次出現,就要重新規劃自己可使用的番茄時間了。 2.讓娃也享受"番茄時間",做一個25分鐘的親子陪伴 與其提心弔膽擔心娃的隨時闖入,不如在一開始就邀請娃的參與。 三四歲的小朋友喜歡做遊戲,尤其喜歡父母陪著做遊戲。因此,在開始我的番茄時間時,我邀請娃和我一起體驗了一次不一樣的"遊戲時間"(源於清晨的娃的打擾)。 我和娃說: "寶貝,我們來玩一個25分鐘不講話的遊戲,好嗎?」 "那是什麼遊戲?" 我拿出了蛋形計時器,告訴她: "這是遊戲當中的"魔法蛋",時間一到,它就會發出'滴滴'的響聲。在這25分鐘裡,你可以看你喜歡的繪本,搭你喜歡的積木,但就是不能和媽媽講話,媽媽也不能和你講話,誰先講話,誰就輸了,知道嗎?贏的人有獎勵:可以多半小時的看電視時間。想玩嗎?" "想玩!"娃看著那個造型奇特的計時器,興高采烈地說。 然後我問她想在這25分鐘裡做什麼,她說要用積木蓋一個城堡,於是給她把積木備好。 定時器定好時間,我們的"遊戲"之旅就開始了。 ... 很快,娃沉浸在自己的"城堡世界"中。有那麼兩三次,我好像感覺到娃的目光瞥向了定時器。然後蓋好城堡以後,出去一趟,手裡拿著繪本念念有詞的進來了。 我看到定時器只有不到一分鐘的時候,故意說了聲: "你在看什麼呢?" 只見娃大叫一聲: "媽媽,你先說話了!" "哎呀,是呀,好可惜啊。好像就剩一分鐘就到了。"然後佯裝後悔。 娃早已得意地合不攏嘴,定時器也在這時想起,娃高興地說:"我贏咯!又可以看動畫片咯!" 我也很開心,因為又為自己贏得了一個番茄時間,而且我的演技更加自然了。 在這個方法裡,重在提前溝通,讓娃接受"番茄時間"的設定。 自己工作的同時,還有了一次不錯的親子時光。 但是,這種遊戲的設定一定要設置獎勵機制,孩子才有動力參與,否則單純讓她贏稍顯動力不足。 通過"遊戲"的方式調整番茄工作法有一個局限性,就是一般一段時間內只能用一次,多次使用就沒有效果了。所以適合那種短期快速的任務,比如一個番茄時間就能完成的工作總結。 3."瘦身"番茄時間組 如上文所述,4個番茄時間為一個番茄時間組,然後休息15-30分鐘。 也就是說一個番茄時間組實現的前提是有兩小時無干擾時間,一般的小朋友不可能堅持那麼久不找媽媽(除非媽媽不在身邊)。 那麼受此啟發,我將兩個番茄時間調整為一組,一組結束後只休息15分鐘(保證總體時間不變)。 我將我要做的事情儘可能分解成多個短期任務,一組番茄時間後,我用15分鐘再去陪娃,同時也使自己的精力得到了恢復,兩全其美。 ... 需要指出的是,無論是讓娃做選擇,還是讓娃參與遊戲,都需要有一定的獎勵機制,否則這種設計就沒有效果。 這就是在家辦公的我將"番茄工作法"應用在育兒方面的一點心得。 寫在最後 如果你的時間也很零散,你同時還不是那麼自律 ,那試試"番茄工作法";再進一步,你家中還有萌娃一枚,那就不妨試試怎麼把"番茄工作法"用到"斗娃"上吧。 -end-

 

 

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